7月4日，山西建投所屬山西裝配式產(chǎn)業(yè)有限公司正式掛牌成立。該公司的組建成立，是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國家關(guān)于發(fā)展裝配式建筑、推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的決策部署，也是加快推動(dòng)專業(yè)化重組整合的重要舉措，標(biāo)志著集團(tuán)裝配式專業(yè)板塊發(fā)展邁入新階段。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理賈濱參加揭牌儀式并講話。他要求，一要重組破局立新，力促提質(zhì)增效。要通過重組整合，全面強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，助力集團(tuán)進(jìn)一步鞏固行業(yè)“鏈主”地位。要著力解決裝配式建筑板塊存在的研發(fā)能力弱、內(nèi)部同質(zhì)化競爭、人才資源分散等問題，進(jìn)一步推動(dòng)裝配式產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展、精益化管理、差異化競爭，破解內(nèi)部同質(zhì)化發(fā)展難題，應(yīng)對(duì)外部“內(nèi)卷式”競爭。
二要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能，塑造核心優(yōu)勢(shì)。要聚合集團(tuán)各裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)的突出優(yōu)勢(shì)，依托已經(jīng)形成的技術(shù)創(chuàng)新成果與智能制造先行先試的創(chuàng)新積淀，通過新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新場(chǎng)景的全面拓展以及“裝配式+EPC”模式的規(guī)?；茝V應(yīng)用和驗(yàn)證反饋，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“科技賦能業(yè)務(wù)、場(chǎng)景反哺創(chuàng)新”的協(xié)同融合，形成裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的“需求—技術(shù)—場(chǎng)景”正向循環(huán)。
三要管理運(yùn)營提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要通過區(qū)域?qū)I(yè)化分工與資源深度整合，大幅提升產(chǎn)能利用率，實(shí)現(xiàn)訂單和產(chǎn)能的跨區(qū)域靈活調(diào)度，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)；重塑管控體系，改變“多頭管理”與平行管理的松散模式，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的集中高效管控，精簡決策流程；進(jìn)一步優(yōu)化企材企用機(jī)制，通過建立協(xié)作激勵(lì)與考核機(jī)制，減少重復(fù)投資與資源浪費(fèi)；發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，整合采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低采購成本與單位生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)能利用率，推動(dòng)裝配式建筑板塊形成穩(wěn)定盈利規(guī)模，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
四要構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，提升市場(chǎng)份額。要依托集團(tuán)作為山西省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”地位的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮鏈長制牽引效能，通過延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈組合拳，全面激活產(chǎn)業(yè)生態(tài)活力，深化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)同發(fā)展機(jī)制，持續(xù)鍛造產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭優(yōu)勢(shì)，全力提升業(yè)務(wù)承接能力與市場(chǎng)話語權(quán)，加速拓展省內(nèi)外市場(chǎng)版圖。
五要響應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，助推集團(tuán)戰(zhàn)略。要抓住我省轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大歷史機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)遇，充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和集聚效應(yīng)，發(fā)揮戰(zhàn)略決策、標(biāo)準(zhǔn)制定、研發(fā)驅(qū)動(dòng)、資金統(tǒng)籌、集采集供集運(yùn)等核心職能，以多元化發(fā)展、區(qū)域化深耕為路徑，通過整合市場(chǎng)資源、科學(xué)調(diào)度產(chǎn)能、擴(kuò)大集采規(guī)模、匯聚創(chuàng)新人才、壓降資金成本等措施，加快構(gòu)建起布局合理、技術(shù)領(lǐng)先、模式創(chuàng)新的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，為山西省國企改革提供可復(fù)制的成功范本，樹立改革創(chuàng)新的行業(yè)標(biāo)桿，推動(dòng)集團(tuán)從區(qū)域龍頭向全國裝配式建筑領(lǐng)軍企業(yè)跨越。
裝配式產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人表示，將全面強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，以實(shí)際行動(dòng)落地戰(zhàn)略，打造行業(yè)標(biāo)桿；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活硬核引擎；精耕市場(chǎng)，鑄就競爭實(shí)力；破局立新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；集聚優(yōu)勢(shì)，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部、規(guī)劃發(fā)展部、EPC管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，裝配式產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人及干部職工代表參加。
