項目攻堅,BIM技術(shù)驅(qū)動一線創(chuàng)新實踐
創(chuàng)新的價值，最終要通過項目來兌現(xiàn)。在極具挑戰(zhàn)性的工程一線，八建集團項目團隊將“創(chuàng)新突破、奮發(fā)有為”的精神，融入以BIM技術(shù)為核心的每一個技術(shù)決策和施工環(huán)節(jié)，并在不同場景下展現(xiàn)出多元化的應(yīng)用深度。
BIM技術(shù)驅(qū)動全流程協(xié)同與管理賦能。沁縣中心醫(yī)院項目團隊以BIM技術(shù)為核心驅(qū)動力，在8.2萬平方米的醫(yī)療建筑群建設(shè)中實現(xiàn)了全流程數(shù)字化升級。項目團隊創(chuàng)新采用“施工深化前置+結(jié)合進度的三階段深化”模式，在設(shè)計階段即通過BIM協(xié)同排查并解決了80%以上的潛在問題。施工中搭建的“5G+BIM智能建造平臺”，融合傾斜攝影與遠程協(xié)同等功能，實現(xiàn)了跨地域高效作業(yè)，使材料損耗率控制在3%以下，施工效率提升50%。最終，BIM數(shù)據(jù)無縫對接企業(yè)平臺，實現(xiàn)了項企一體化與重點工作提級管理，彰顯了BIM在提升工程品質(zhì)與管理能效上的系統(tǒng)性價值。項目數(shù)字化應(yīng)用案例入選中施企協(xié)工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展典型實踐案例，成為醫(yī)療建筑數(shù)字化建造標桿。
BIM與參數(shù)化結(jié)合攻克異形結(jié)構(gòu)難題。面對山西瀟河國際會展中心異形雙曲金屬屋面的超高難度挑戰(zhàn)，項目團隊展現(xiàn)了BIM技術(shù)在處理復(fù)雜幾何形態(tài)與精準下料施工上的突破。其技術(shù)核心是將BIM理念與Rhino+Grasshopper參數(shù)化建模深度結(jié)合。通過激光掃描獲取現(xiàn)場數(shù)據(jù)后，在BIM環(huán)境中進行碰撞檢測與誤差調(diào)整，并對屋面鋼板進行曲率核驗與板塊優(yōu)化，最終輸出精準的加工和定位數(shù)據(jù)，將加工運輸效率提升近40%，確保了復(fù)雜設(shè)計理念的完美落地。
BIM與新興技術(shù)融合創(chuàng)新建造模式。在建投·祥澐國際地下室能源中心建設(shè)中，項目團隊創(chuàng)新采用“BIM深化+激光掃描+模塊化加工+裝配式安裝”四步模式破解了規(guī)模大、工期緊的難題。先通過BIM深化設(shè)計解決管綜問題，再將管道劃分為25個吊裝模塊和6組提升模型；結(jié)構(gòu)拆模后，激光掃描獲取實體尺寸進行二次深化，確保模塊精準加工；最后通過工廠預(yù)制和現(xiàn)場裝配，大幅提升施工效率。這一模式成功將能源中心工期壓縮2個月，完美實現(xiàn)進度目標。
體系支撐,構(gòu)筑激發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字生態(tài)
當BIM技術(shù)在項目中點燃星星之火，企業(yè)層面的體系支撐則致力于形成面狀協(xié)同的系統(tǒng)性力量。八建集團的“奮發(fā)有為”，正體現(xiàn)在以數(shù)字化重塑企業(yè)的大腦和神經(jīng)，推動管理模式從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)判”轉(zhuǎn)變。
2024年建成的數(shù)字化管控中心，正是這一理念的集中體現(xiàn)。它并非簡單的展示中心，而是一個集數(shù)字化指揮調(diào)度、安全風(fēng)險管控、VR模擬體驗、案例成果展示及高效協(xié)同會議等于一體的多功能平臺。中心采用集團機關(guān)、工程公司和項目部三層級架構(gòu)，配置了集團級數(shù)據(jù)看板23塊、工程公司級數(shù)據(jù)看板7塊，著力推進項目全要素管理和項企一體化數(shù)據(jù)管控。目前該中心接入50余個項目的視頻監(jiān)控、指揮型安全帽，60余個項目的勞務(wù)實名制數(shù)據(jù)，以及上線190余個項目的質(zhì)量安全檢查（累計檢查18000余次），有效地打破了信息孤島，促進了管控落地。這一“管控+調(diào)度”一體化的智能建造管控平臺，不僅為管理決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐，還通過標準化的數(shù)據(jù)生產(chǎn)與使用規(guī)范，逐步構(gòu)建起“數(shù)據(jù)治企”的良好氛圍。目前，該中心已累計接待各級政府、協(xié)會及兄弟單位交流20余次，組織八建集團層面多部門參與的遠程指揮調(diào)度4次，成為推動項企一體化發(fā)展的重要平臺。
持續(xù)的創(chuàng)新與有為，離不開培育它的組織生態(tài)。八建集團通過構(gòu)建“制度激勵—人才培養(yǎng)—成果轉(zhuǎn)化”三位一體的創(chuàng)新生態(tài)體系，實現(xiàn)了創(chuàng)新能力的系統(tǒng)化培育和持續(xù)提升。在制度體系建設(shè)方面，集團建立了覆蓋創(chuàng)新全流程的規(guī)范體系，《數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)制度》確保員工掌握前沿技術(shù)，《科技成果獎勵辦法》對創(chuàng)新成果給予及時獎勵，《年度BIM、智能建造大賽制度》每年吸引專業(yè)技術(shù)人員參與競技，形成創(chuàng)新行為的正向引導(dǎo)機制，使集團累計獲得134項行業(yè)獎項。人才培養(yǎng)方面，通過郭帥勞模創(chuàng)新工作室實施“課題攻堅+師帶徒”雙路徑，為集團培養(yǎng)出高素質(zhì)復(fù)合型創(chuàng)新人才；建立數(shù)字化人才梯隊，分層次開展BIM技術(shù)認證培訓(xùn)，既解決具體技術(shù)難題，又儲備了持續(xù)創(chuàng)新的人力資源。成果轉(zhuǎn)化方面，將《BIM技術(shù)實施方案》《數(shù)字化管控中心應(yīng)用實施方案》與項目管理深度融合，通過月度例會每月同步信息，篩選推廣優(yōu)秀案例，實現(xiàn)優(yōu)秀案例的快速復(fù)制應(yīng)用。近三年來，已有20余項創(chuàng)新成果在50多個項目中得到推廣應(yīng)用，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益超千萬元。這種“研發(fā)—應(yīng)用—迭代”的閉環(huán)機制，使集團在智能建造領(lǐng)域的核心競爭力持續(xù)增強。
從項目一線以BIM為核心的多點創(chuàng)新，到企業(yè)層面平臺與生態(tài)的雙重支撐，八建集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路清晰而堅定。這條路，始終由“創(chuàng)新突破、奮發(fā)有為”的文化理念所引領(lǐng)。
山西建投將繼續(xù)堅守這份文化內(nèi)核，以硬擔當扛起發(fā)展責(zé)任，用實干踐行奮發(fā)有為，在智能建造的新征程上不斷突破，為建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧與力量。
